BOB半岛体育董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任BOB半岛体育。
干事创业，关键在人。打好智改数转网联攻坚战需要全体员工上下同欲，深度协同。因此，公众号推出“智改数转网联先锋”栏目，通过分享智改数转网联标杆人物故事，让榜样的力量汇聚成团结奋进的强大动力，助推徐工尽快实现“建成世界一流企业，攀登全球产业珠峰”的目标。
智改数转网联“一号工程”正在落地推进，对于企业来说，既是机遇也是挑战。如何高效变革混凝土机械传统制造模式，也成为徐工施维英智能制造工艺师白林振需要面对的新课题。
徐工施维英数字化工厂作为徐工全球混凝土板块的产业基地，白林振在从事生产基地智能化改造的相关工作中，始终以“让机加生产更智能”为目标，积极探索并引进前沿技术。
“泵车阀体内壁堆焊”是公认的“烟、脏、难”工作，工人劳动强度大、质量稳定性差，如何将它编入生产线成为公司对现有生产线进行智能化改造的关键一环。靠着摸索和创新，白林振牵头引入了“阀体堆焊机器人工作站”，他细致剖析每一个堆焊目标位置，精准模拟每一处焊枪姿态，一点一滴修正工作站布局方案，目的就是机器人多焊一点，人工少焊一点……最终实现机器人焊接比例96.8%，大幅提升了焊接效率和稳定性。
伴随着生产智能化改造的持续深入，搅拌车壳体件结构成型后的转运成了制约筒体线实现智能化的关键问题。成型后的结构件外形类似“炮弹”，形状不规则，最重达3500Kg，最长达5m，为了瓦解这一重量级“炮弹”，白林振联合团队共同攻关，调研分析大量样本数据，提炼精益生产和先进加工方法的精髓，最终综合了大跨距、大负载、长行程的桁架机器人诞生了，桁架机器人的投用，可助力生产节拍缩短25%，实现了生产流程的高度自动化、智能化。
同时搅拌车薄壁壳体结构件的智能制造升级，还采用了AGV、RGV以及激光自识别、数字孪生等前沿技术，为搅拌车整车生产智能化产线的建成奠定了基础。
在一次结构件试生产过程中，长条结构件的棱对棱主焊缝焊接成了“拦路虎“，这种结构形式对拼点和焊接都提出了更高要求，拼点间隙必须均匀可控，焊接时既不能焊穿又不能熔不透，一定得“刚刚好”。白林振带领团队成员坚决去啃这块“硬骨头”，反复调试数据并现场试验，最终在40多轮的焊接试验后，将8种不同板厚的棱对棱角焊缝完美呈现。
业余时间，白林振坚持学习SAP-ERP、PDM、CAPP、IOT、QMS等信息化平台的应用，尝试自己上手处理数据和系统问题，为下一步系统优化打好基础。
白林振联合团队积极发挥自身优势，持续优化智能化生产工艺，助力企业打造高效、可靠的生产智能化系统，在数字化转型浪潮中争做排头兵。
智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确[详细]2023-12-13 21:43
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徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进BOB半岛体育、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件BOB半岛体育，被国家民政部授予“中华慈善奖”，中央、国务院、授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。
